PHƯƠNG ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ NÀO CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM

PHƯƠNG ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ NÀO CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM

Vừa qua làng Công nghệ Việt Nam vừa chứng kiến thương vụ M&A giữa Tập đoàn FPT và Base.vn. Chúng ta có thể thấy rõ ràng chiến lược của FPT trong thương vụ này nhằm mục tiêu nhắm vào phân khúc khách hàng SMEs. Như vậy sắp tới Tập đoàn FPT sẽ tập trung đẩy mạnh việc đưa công nghệ vào phục vụ hoạt động kinh doanh cho nền kinh tế vừa và nhỏ tại Việt Nam.

SMEs có đóng góp rất lớn tại một quốc gia có tốc độ phát triển nhanh như Việt Nam như tham gia vào nền kinh tế, tạo việc làm và là mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng của các công ty và tập đoàn đa quốc gia. Hiện nay, Chính phủ Việt Nam đang rất quan tâm đến việc khuyến khích tinh thần kinh doanh trong các lĩnh vực để tạo ra nhiều doanh nghiệp toàn quốc. Đồng thời, hệ sinh thái Doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động tốt cho phép 1 quốc gia nâng cao năng suất và sản lượng giữa các lĩnh vực, thúc đẩy nhanh chóng tốc độ xuất khẩu. 

Khi đại dịch Covid-19 xảy ra thì các nền kinh tế vừa và nhỏ hay tương đương với nó là các Doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ là những đối tượng bị tổn thương nhiều nhất, một phần vì ảnh hưởng vĩ mô, phần lớn hơn là vì tiềm lực nhỏ bé với sức đề khách yếu, chủ quan không trích lập dự phòng để qua vượt qua biến cố này. Số doanh nghiệp phải đóng cửa trong giai đoạn này có thể tỉ lệ thuận với số người đã mất đi vì Covid. Tuy vậy, với góc nhìn tích cực, chúng ta có thể thấy hầu hết các cuộc cách mạng sinh ra từ khủng hoảng và chắc chắn Covid-19 sẽ là chất xúc tác thúc đẩy cuộc cách mạng chuyển đổi số cho doanh nghiệp diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Một điều chắc chắn rằng các DN có thể tồn tại sau lần này sẽ sống dậy mạnh mẽ với nội lực hoàn thiện và gai góc hơn rất nhiều. Bản thân các SMEs luôn đau đáu tìm kiếm cho mình một nhà công nghệ có thể hướng dẫn hoặc lên lộ trình và lập kế hoạch cho hành trình chuyển đổi số giúp họ vượt qua giai đoạn khó khăn và tiếp theo là thích nghi với trạng thái mới và vươn lên trong khủng hoảng.

Quay lại câu chuyện chuyển đổi số. Khi muốn thay đổi bản thân mình thì doanh nghiệp cần xác định rõ ràng mục tiêu: Chuyển đổi số để tồn tại hay chuyển đổi số để phát triển – anh muốn tăng doanh thu hay anh muốn giảm chi phí – hoặc có thể anh muốn cả hai – lúc đó hãy nhìn vào túi tiền của mình,... ? – Anh phải biết anh đau ở đâu, đâu là paint point của ngành, của doanh nghiệp mình – trong trường hợp xấu nhất anh sẽ mất gì và đâu là cần cứu mạng của anh? Anh có khả năng đầu tư bao nhiêu % từ doanh thu hay lợi nhuận vào CNTT và kỳ vọng một cách định lượng về kết quả cho đợt đầu tư này?! Điểm bán hàng đặt biệt của anh là gì, điều mà khách hàng bắt buộc sẽ lựa chọn anh?!,.. . Đây cũng là những câu hỏi mà đội ngũ chuyên gia FPT cần biết trước khi tư vấn và đồng hành cùng doanh nghiệp trong lộ trình chuyển đổi số.

Điều khó khăn mà các SMEs trong lĩnh vực như sản xuất và dịch vụ là họ đang sử dụng những công nghệ chậm tiến hơn các lĩnh vực khác. Tuy nhiên, kỷ nguyên chuyển đổi số ngày nay đã cho phép mọi lĩnh vực có cơ hội tiếp cận với công nghệ hiện đại và chuyển đổi căn bản ở các mảng như: tiếp thị, quản lý tài chính, thu hút khách hàng bằng cách chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ.

Hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp mà FPT xây dựng cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích:

• Tăng doanh thu
• Giảm chi phí
• Nâng cao quan hệ khách hàng
• Đưa ra cái nhìn chân thực và sâu sắc về bức tranh toàn bộ hoạt động cốt lõi từ đó hỗ trợ nhà lãnh đạo đưa ra chiến lược phát triển kinh doanh.

Về cơ bản một hệ thống CNTT hoàn chỉnh cho DN cần có cấu trúc như sau: với 5 phần hành chính, cụ thể chức năng của 5 hệ thống lõi này như thế nào, hãy gọi cho chúng tôi ngay bây giờ để được giải thích cụ thể:

Đối với các SMEs thì những hệ thống quản trị triển khai cho họ cũng cần phải vừa và nhỏ nhưng đủ các phần hành và đáp ứng được nghiệp vụ của từng phòng ban cũng như kết nối được dòng dữ liệu của công ty. Các phân hệ nghiệp vụ chính cho doanh nghiệp vừa và nhỏ thường có như:

• Phân hệ tài chính kế toán
• Quản lý bán hàng và chăm sóc khách hàng
• Quản lý mua hàng
• Quản lý sản xuất
• Quản lý kho

Ngoài ra sẽ còn những phần hành khác mà FPT sẽ đưa thêm vào kế hoạch triển khai sau khi khảo sát nắm bắt nhu cầu, cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của từng doanh nghiệp cụ thể, đây cũng là những giải pháp công nghệ đặc biệt tạo nên sự đột phá và điểm bán hàng đặc biệt cho từng khách hàng thực hiện chuyển đổi số cùng với FPT:

Những giải pháp này ứng dụng trong việc quản lý doanh nghiệp với mức chi phí đầu tư hợp lý được thiết kế đặc biệt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài ra, hệ thống ERP và phân hệ xung quanh hỗ trợ giúp đỡ bạn thúc đẩy sự kiểm soát doanh nghiệp toàn diện để công ty phát triển bằng cách kết nối tất cả những hoạt động và thông qua việc tự động hóa tất cả các quy trình kinh doanh của bạn.

Chúng chứa đựng tất cả các chức năng lõi bạn cần để vận hành doanh nghiệp bao gồm cả việc quản lý hành chính, tài chính - kế toán, ngân hàng, bán hàng, mua hàng, quản lý quan hệ khách hàng, kiểm soát kho, sản xuất, quản lý kế toán và lập báo cáo. Các nhà quản lý cũng như nhân viên đều có thể lấy thông tin một cách hiệu quả hơn, giúp họ thực hiện các quyết định kinh doanh nhanh chóng và chính xác.

Thông qua một hệ thống tập trung, bây giờ bạn có thể truy cập theo mong muốn để xem xét toàn diện doanh nghiệp như một bức tranh có bố cục đầy đủ, thống nhất, chân thực và được cập nhật đến từng phút các thông tin quan trọng của toàn bộ doanh nghiệp.

Cách mạng chuyển đổi số tạo ra một sân chơi dân chủ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên, có những thách thức mà các SMEs phải vượt ra để đón nhận công nghệ và dấn thân vào con đường chuyển đổi số. Liệu những thách thức này có thể vượt qua được không? Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể gặt hái nhiều lợi ích nếu họ có thể tiếp cận chuyển đổi kỹ thuật số với một tư duy tích cực. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường tìm kiếm một hướng dẫn hoặc một lộ trình có thể giúp họ hiểu và lập kế hoạch cho những bước đầu tiên hướng tới chuyển đổi kỹ thuật số. FPT tin rằng những thách thức này có thể được vượt qua và kết quả của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số thành công của một doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể là tăng trưởng bền vững và tạo ra giá trị. FPT đã tạo ra Sách trắng để trao quyền cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ - động cơ tăng trưởng thực sự của nền kinh tế của chúng ta - thực hiện những bước đầu tiên của họ đối với Chuyển đổi kỹ thuật số. Hãy để đội ngũ chuyên gia tư vấn Chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ đồng hành cùng các bạn ngay hôm nay và để lại thông tin tại đây để nhận được những tin tức mới nhất về Chuyển đổi số cũng như hội thảo công nghệ cho các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực của bạn.

ThanhLTT6